2006年4月28日，工人们在秦山二期核电站扩建工程核岛和常规岛基础工程工地浇筑混凝土。新华社记者谭进摄

　　 秦山二期核电站扩建工程核反应堆施工现场（2006年4月28日摄）。新华社记者谭进摄

　　新华网杭州4月27日电(新华社记者冯源、谭进)浙江海盐，钱江潮涌兴起之地；秦山脚下，民族核电崛起热土。如今，我国“十一五”期间首个开工的核电项目——中国核工业集团公司秦山核电二期扩建工程方兴未艾。

　　机器轰鸣，焊花飞舞，施工车穿梭来往，塔吊架轻舒长臂……扩建工程现场一派热火朝天景象，承担我国首座国产大型商用核电站运营重任的核电秦山联营有限公司正在书写民族核电的新华章。

　　翻版加改进：探索民族核电建设新路子

　　我国自主设计、建造、管理和运营的首座国产大型商用核电站——秦山核电二期工程（简称秦山二核）1、2号机组为两台65万千瓦核电机组，于2004年5月3日全面投产，同时创立了中国首个具有自主知识产权的商用核电品牌——CNP600。

　　秦山核电二期扩建工程（简称秦山二核扩建工程）以秦山二核为参考电站，建设两台同类型65万千瓦核电机组，即3、4号机组。国家为它的建设确立了“翻版加改进”的设计和建设原则。

　　“翻版加改进”，首先是肯定CNP600机组的安全性和经济性优势。运行安全稳定的1、2号机组业绩良好，其国产化程度高，因而造价低且电价也低。扩建两台同类型65万千瓦机组建成后，可形成群堆管理优势，有利于降低运营成本。

　　“翻版加改进”，赋予秦山二核扩建工程更多的特殊使命——保留众多“十五”时期培养出的核电建设人才，努力提升核电国产化建设技术，为今后我国具有自主知识产权的核电标准化建设闯出一条新路子。

　　“秦山二核扩建工程，是我国民族核电从30万千瓦原型堆核电站到大型商用核电站成功跨越之后，进而形成标准化、系列化十分关键的一步。”核电秦山联营有限公司总经理杨兰和说，“通过改进，3、4号机组的安全性和经济性将比1、2号机组有进一步的提高。”

　　杨兰和介绍，与1、2号机组相比，3、4号机组设计负荷因子由65％提高到75％，设备国产化率由55％提高到70％以上。因此，扩建工程进行了包括10项重大设计改进和18项较大设计改进在内的共1000多项改进。

　　一肩挑两担：创立民族核电管理新模式

　　核电秦山联营有限公司是目前我国唯一承担“边运行，边建设”任务的核电企业，公司既要确保1、2号机组安全稳定运行，又要实现3、4号机组优质按期建设。为此，公司适时提出“立足自主、统筹互补”的管理思路，带领全体职工同时挑起了两副重担。

　　“立足自主”指的是强调解决核心和关键问题时“以我为主”，“统筹互补”则指公司实行统一领导，全局联动，对运行和扩建工程的人力和物力资源实现经验共享和管理互补，从而达到投入产出比最优化的目的。

　　在建设1、2号机组时，核电秦山联营有限公司积累了从科研设计、建筑安装、设备采购和监造、工程管理及调试运行等一整套核电建设经验，培育锻炼了一大批核电建设和管理人才。这一管理思路既可充分利用已积累的实践经验解决设备制造的关键问题，还可使生产人员及早了解设备制造情况，为公司今后生产准备、调试和运行打下良好的基础。

　　为采取规范化、程序化和信息化管理，从扩建工程开工以来，公司重新编制或修订了生产质量管理手册（PQOM）、建造质量管理手册（BQOM）和工作质量管理手册（WQOM），共同组成公司质量管理手册（CQOM），构成公司的程序化管理体系。杨兰和说：“如果还是采取以前单纯开会协调的方式，我们几个公司领导就是24小时不吃不喝也不能完全解决所有问题，但现在各部门负责人则是主动按照管理体系自发完成工作任务。”

　　“立足自主、统筹互补”管理模式，真正起到了合理配置人力与技术资源、优化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推进了扩建工程。杨兰和说：“这一思路是我们按照科学发展观的要求，结合秦山二核生产、建设实际，并汲取国内外同行的先进管理经验，经过认真研究后形成的。”

　　推进国产化，打造民族核电精品工程

　　2007年12月28日，3号机组穹顶顺利吊装就位，标志着3号机组转入以安装为主的施工阶段。今年5月，3号核岛厂房将完成主体结构。4号机组穹顶计划2008年10月28日实现提前吊装，它是秦山二核扩建工程今年最重要的节点之一。

　　目前，国家为秦山二核扩建工程确定的设备国产化方案已全面落实，设备订货已完成80％以上，许多制造周期长的关键设备均已订货，一些签约设备陆续进入加工制造阶段，其中部分设备已验收交付现场。杨兰和表示，今年将有445个设备批次、2万多台套的设备要验收交付现场安装。

　　从1、2号机组的55％，到3、4号机组的70％，扩建工程的设备国产化率提高了15个百分点。为此，核电秦山联营有限公司将确保环吊、压力容器、堆内构件和核级设备冷却水泵等主要设备的国产化。

　　同时，核电秦山联营有限公司坚持“质量第一、安全第一”的方针，加强新员工和设备制造厂人员的质保培训，构建全面、系统、动态优化的监造管理体系。扩建工程还首次建立了设备制造厂质量例会制度，通过加强沟通把精确质量管理体系向制造厂延伸，创建共赢的质量理念。

　　杨兰和说：“回顾两年多来的工程建设实践，我们深深体会到，国家为我们扩建工程确立的‘翻版加改进’原则是完全正确的。显然，扩建工程的顺利进展是中核集团公司人力、财力、物力的综合运用，甚至是整个国家技术力量的倾心打造。它证明了中国完全有能力走核电自主化道路。”

　　按照计划，秦山二核扩建工程将于2011年底前后全面建成，届时，秦山二期核电站4台机组的总装机容量将达到260万千瓦，年发电能力为180亿至200亿千瓦时，将和秦山一期核电站、秦山三期核电站一起，成为华东地区一个重要的核电生产基地。